范传贵：是时候追究康菲刑责了

4.神府高速前往榆林方向的所有车辆由石马川收费站分流下高速。

本周，进口煤传出增加额度的消息，我国沿海、沿江地区均有不等数量的新增，现已小幅打击市场挺价情绪，期货和现货均出现不同程度的回落。前期煤价上涨，有部分贸易商借机炒作的嫌疑。

尽管煤价出现下跌，但笔者分析，利好因素支撑，此轮煤价跌幅有限。据可靠消息，广东省申请2861万吨新进口额度，但最终获得200-300万吨新额度;江西和广西各获得了100万吨进口额度，浙江获得200万吨额度，而江苏也获得了200-300万吨进口额度。今年对进口煤的控制总体来看效果不错，按照这个进度，预计今年完成进口煤数量大概在2.78亿吨澳洲煤停止接卸，进口煤配额减少，国内煤炭供应缺口逐渐显现。其次，广东适度增加进口煤配额消息并未得到证实，意味着国内煤仍为采购重点。

再次，沿海沿江地区工业企业开足马力，冲刺全年生产任务，耗煤需求边际支撑良好，到港拉煤船舶不会减少。而下游需求主要以长协煤兑现为主，大部分电厂对高价市场煤接受程度不高。动力煤2101合约连续7个交易日强势拉涨，资本市场情绪持续向现货市场传导，在电煤消费旺季背景下现货价格迎较强底部支撑。

从秦皇岛煤炭网了解到，近期市场商谈活跃，运力需求较大，船东整体报价乐观。内贸航运方面，秦皇岛海运煤炭交易市场发布的海运煤炭运价指数(OCFI)显示，本报告期(11/26-12/2)，海运煤炭运价指数延续涨势。本周期，环渤海港口24个规格品中，价格上行的有12个，涨幅均为5元/吨。截至2020年12月1日，ZC2101报收675.2元/吨，周度涨幅60.8元/吨，涨幅近10%;截至2日发稿时间，当日最高价697.6元/吨，向上逼近700元/吨关口。

超灵便型船舶日均获利增加265美元，报11209美元。截至2020年12月2日，秦唐沧三港库存合计1858.7万吨，周环比下降103.6万吨，同比下降507.7万吨。

海岬型船舶日均获利增加136美元，报12322美元。新一轮冷空气来袭，多地迎来雨雪天气，大范围降温刺激居民取暖用煤需求走强，市场采购偏向增量2016年，因露天煤矿资源接近枯竭、化工板块连年亏损，龙化公司被国务院国资委列为去产能处僵治困重点单位。近年来，中煤集团不断巩固压减工作成果，持续调整产业结构，抗风险能力不断提升。

新岗位收入翻番，家里有了稳定的经济来源，工作也越干越有劲头。中煤集团一建公司建筑材料厂既是僵尸企业，又是法人压减企业，最初计划注销。在中煤集团的支持下，龙化公司在依兰县投资建设了依兰三矿。黑龙江省哈尔滨市依兰县达连河镇，曾以拥有东北地区最大的露天煤矿而扬名。

2019年，中煤集团法人亏损面比2016年下降14个百分点，亏损企业减亏增盈超50亿元。同时，中煤集团积极作为，推动央企煤炭专业化整合，新增资产近800亿元。

中煤集团有关部门负责人介绍。2019年，中煤集团进一步确定了压缩存量、严控增量、限制总量的总体要求，法人层级和管理层级控制在5级以内，经营质量持续提升。

做好加减乘除法，提升抗风险能力在做好压减工作的同时，中煤集团坚持有进有退，调整产业布局，不断提升主业核心竞争力。后来就想通了，在哪儿都是干工作嘛。中煤集团有关部门与企业反复研究后，将处置方式改为管理提升，通过人员分流安置、设备资产盘活、土地出租等措施，保留了土地资源，实现了盈利。龙化公司大刀阔斧削减机构，分流安置职工。2019年，中煤集团经营业绩考核、党建考核均被国务院国资委评为A级。推进改革做乘法。

低效无效产能做减法。针对资产多、各类许可证手续繁杂、注销难度大等特点，中煤集团一盘棋做谋划，建立集团统一推动，上下三级联动的工作机制，成立了压减工作领导小组，在总部设立压减工作办公室，细化工作措施，层层传递压力。

我们紧抓压减这一牛鼻子，按照分类施策、一企一策、因地制宜等原则，坚决不搞一刀切全覆盖，灵活变通，统筹化解过剩产能、处僵治困、亏损治理、资源整合、剥离企业办社会职能等工作，共同推进，成效显著。由于工作表现出色，不到一年，李学军就成为山不拉煤矿化验班班长。

一盘棋做谋划，协调深入推进压减工作是块硬骨头。李学军是当时建筑材料厂选择转岗到山不拉煤矿的15名职工之一。

2016年以来，中煤集团累计压减法人企业66户，压减比率26.6%，超额完成三年压减任务。中煤集团释放先进产能，6座大型矿井5400万吨产能获核准，4座煤矿获准核增生产能力;通过市场化方式，新增电厂6座、电力装机容量700万千瓦。我很珍惜新岗位，工作生活都迎来了新变化。目前，该矿采煤工作面设备安装工作已接近尾声，即将正式投产。

近年来，中煤集团关闭11座煤矿、退出煤炭产能约4800万吨;有序推动大同三矿去二留一减量重组方案落地;认真落实国家上大压小政策，关闭6台火电小机组。在完成去产能工作的同时，中煤集团充分利用政策解决遗留问题，共完成75户僵尸特困企业处置任务;对连年亏损、资不抵债、扭亏无望的企业，果断撤销，堵住出血点。

中煤集团坚决守住不发生重大风险的底线，妥善分流安置职工6.4万余人。2017年5月，龙化公司化工板块停产;2018年8月，露天煤矿闭坑。

瘦身健体做除法。这是中煤集团深化压减工作的一个缩影。

牛爽原来是龙化公司液化气公司团委书记，2017年应聘到中煤集团位于山西省的晋中能化公司，不仅收入翻番，还邂逅了真爱，如今事业、爱情齐头并进，今年年初还迎来了可爱的宝宝，小日子过得红红火火。截至2019年底，中煤集团总部部门减少到15个以内，部门内设机构由104个精简到94个，运行效率和管控能力进一步提升。在疫情冲击和市场压力下，今年以来，中煤集团生产经营各项工作成绩亮眼。中煤集团龙化公司总部就在这里。

优化产业布局做加法。截至2020年10月末，职工总数由2016年的8549人减至4052人，减幅52.6%。

达产后，该矿年可生产原煤240万吨，预计新增销售收入10亿元、利润3.5亿元，新增就业200人。为做好职工分流安置工作，中煤集团累计配套专项资金16亿元，动员内部企业提供2000个工作岗位。

按照区域化、专业化思路整合多家企业，中煤集团推进专业化集中管理，通过改革与业务整合，实现管理协同，撤销部分法人单位，减少管理层级。刚开始，确实心里发慌，感觉未来很渺茫